「小米」12号员工出走小米在高端上过紧日子

原文标题：12号员工出走小米在高端上过紧日子

来源：伯虎财经 / 唐伯虎

从 12 号员工离开，到裁员传闻的发酵；从 100 亿造车，到 1000 亿高端的生死之战，小米正在经历一次震荡，也在试图进行一次 180 度的转身。

至此，过去所有给小米的赞誉，都成过眼云烟，都是要挣脱的枷锁。

1、里面的人离开，外边的人进来

李伟星，中山大学研究生毕业，小米 12 号员工，是小米成立那天，和雷军一起喝小米粥的 13 人之一。

（小米给第一批创始员工定制的素戒：姓名 小米 工号 图源：火星试验室）

加入小米之前，李伟星曾在微软负责 Windows Phone 软件研发，后来微软放弃 Windows Phone 中国市场，上司林斌（小米联合创始人）推荐他和雷军聊。后来李伟星就成了小米的早期员工。

后来接受采访时，李伟星表示，当时雷军画的大饼，他只相信十分之一。

加入小米后，李伟星负责 MIUI 开发，后来升任 MIUI 副总裁。

2018 年 9 月，小米上市后，小米组织架构调整，新组建了四个互联网业务部，李伟星成为互联网一部总经理，直接向雷军汇报。

当时，雷军想把一线业务交给这些主要是 80 后组成的 " 新军 " 手里。李伟星所在的互联网一部负责 MIUI 核心体验、技术中台、游戏发行和 MIUI 国际业务等。

不过半年后，李伟星就从互联网一部调任至四部，负责电视版 MIUI、小米视频、直播、米聊等业务。

2020 年，小米 MIUI 互联网业务部门整合，李伟星被调任技术委员会任副主席兼秘书长，不再直接向雷军汇报。有内部员工说，这个副主席像是一个虚职。

两年后，这个小米 12 号员工离职，而他微博的最新消息也停在了 2020 年 2 月。

从创始团队离开的，李伟星不是第一个。

这些离开的人，大概可以分成两类，一类是负责的业务表现不佳或者出现问题的。代表是周光平和黄江吉，这两人是小米早期的八个联合创始人之一。

雷军曾在公开场合说，没有周光平，小米是不敢做手机的。但在 2015 年和 2016 年，周光平负责的供应链出现问题，之后就改任小米首席科学家。

黄江吉和林斌是微软同事，被林斌引荐过来后被重用，负责当年小米的三驾马车之一米聊，与微信争夺社交权。后来的故事大家都知道了，最后黄江吉改任小米战略副总裁。

2018 年 4 月，在小米上市之前，雷军发了一份邮件，两人 " 因为个人原因，选择了新的生活 "。

另外一类，可能就是个人选择，代表就是八个联合创始人之一的黎万强，当年那 13 个人喝的小米粥，是他爸 5 点起来煮的。

加入小米后，黎万强主导开发 MIUI 手机操作系统，并开创了 " 米粉节 "，在营销策略上颇有建树。其 2014 年出版的互联网营销书籍《参与感》，成为中信 2014 年年度图书。

但在 2019 年，黎万强离职，继续担任小米集团的高级顾问。

有人离开，就有人加入进来。2020 年，小米十周年之际，雷军宣布小米下一个十年的 4 个新合伙人：王翔、周受资、张峰和卢伟冰。

张峰，小米生态链企业紫米科技的创始人，2016 年小米供应链危机时候他负责小米供应链，帮助小米度过危机。

周受资2015 年任小米 CFO，帮助小米上市。

王翔，高通工作 13 年，负责小米重要合作伙伴关系，周受资离开后又担任 CFO。

卢伟冰，前金立手机总裁，在小米走向高端之际，负责独立后的红米品牌。

不管是早期创始团队员工的离开，还是新的合伙人加入进来，大家都只是在实践一个公司基本的运行逻辑：在合适的时候，成为公司需要的人，或者另谋高就。

12 号员工，也只是这个商业逻辑的组成部分。12 年，虽然无法继续陪伴小米发光发热，但至少深度参与到了一个大公司从小到大的过程，这对多少有商业梦想的人来说，都是遥不可及的经历。

相比 12 号员工的离开，小米裁员的传闻，影响就实在的多了。

2、裁员？谁的副作用

脉脉上有消息称，小米计划裁员 10%。有员工透露，如果绩效两次为 C，就会被劝退。

很快，小米出面否认：小米创业至今尚未出现过裁员的情况，而且目前小米有超过 4000 个热门岗位依然在广纳贤才。

也有相关人士来答疑解惑，有些员工会因业务能力不匹配而淘汰。

作为一家企业来说，辞退低绩效员工属于正常优化行为。像华为和腾讯，都有强制的末尾淘汰制，后来华为把这套规则用到了高管身上。

当然，事情也不会像小米官方的回应那么自然。

往年，各个部门会让已经离职或者即将离职的员工背负绩效 C，以完成指标。然而，这次公司的通知是，必须强制所有部门有 10% 的员工绩效为 C。

这意味着，小米 " 降本 " 是要来真的了。

从近期的大环境来看，这种 " 优化 " 也有迹可循。

监管趋严，首当其冲的是互联网企业。从去年底开始，字节跳动、爱奇艺、快手、百度等都有裁员的消息出来，很多公司都把 " 降本增效 " 当做关键词，开始做优化。

小米作为一家偏硬件的互联网公司，相对来说波及的比较少。目前来看，雷军也就在去年共同富裕最热的时候，给自己下面的两个基金会捐了价值约 145 亿元的小米股票。

小米面临的压力，更多来自自身业务的调整。

去年 11 月起，小米有品与小米中国区零售业务整合；年底，小米多个业务部门又进行整合。据小米公告，因业务调整，小米有品下的有品有鱼将于 3 月停止运营。

业务的整合，必然会导致部分人员的职能重合和冗余，这应该就是强制 10% 的员工绩效为 C 的原因所在。

如果推得再远一点，肯定还有造车的原因，而且没法忽视。

目前，小米汽车全资设立在小米旗下，当下分离出去的可能性不大。伴着小米这棵大树，小米汽车会过得相对舒服一些。小米反之。

小米汽车仍处在投入阶段，按照雷军的预计，量产车会在 2024 年出来，届时，汽车业务才有可能实现反哺。

在这空档期的两年里，小米会有很大的财务压力。按照这种理解，小米现在 " 降本 "，是在行业形势压力下，面对未来可能的资金压力的一种未雨绸缪。

3、高端路上的忌讳

虎年初八，新年开工第二天，小米开了一个高端化战略研讨会。成果是组建了一个高端化战略工作组，目标是三年内拿下国产高端手机市场份额第一，措施是 5 年内投入 1000 亿资金。

2019 年，红米品牌从小米中剥离，雷军拿着小米 9 高调宣布进军高端市场。去年 12 月，雷军手持小米 12 再度冲击高端，目标从 " 干翻华为 " 到了 " 全面对标苹果 "。

小米对于高端标签的渴望越来越强烈，现在的解决手段是提高研发费用。两年前，小米宣布未来 5 年投入 500 亿搞研发，现在，这个补课费提高到了 1000 亿。

对于承诺过小米硬件综合净利润率永不超过 5% 的手机厂商来说，小米要成为像苹果一样 " 优秀的公司 "，提振二级市场，只能通过品牌溢价。

然而，高端之路任重道远。从小米的产品销售策略上说，就频犯高端的忌讳。

MIX 手机系列汇聚了小米最前瞻的科技成果，一直被视为小米打造高端形象的重要出口。去年，小米先后发布了两款 MIX 系列手机，一款是 3 月的折叠屏 MIX FOLD，发售价 9999 元，另一款是停更了 3 年的 MIX4，发售价 4999 元。

现在，MIX FOLD 已经跳到 6999 元。MIX4 更离谱，发布了两个月后就直降 1000 元，过年前，在某些平台店铺上，大概 3000 多就能买到。

（黑猫投诉截图）

一般来说，手机的大幅降价是为了给新品手机让路，但是小米的这种降价，只能理解为冲销量。这种做法，适合以前的小米，但对于想要冲击高端的小米来说，却是致命的坏习惯。在小米成为高端手机之前，首先要解决的就是这个 " 跳价 " 的问题。

当然，之所以 " 跳价 "，本质上还是因为在价格和用户认知上出现了分歧，这也是 1000 亿投入研发，打造高端标签的原因所在。

4、紧日子

创始成员的相继离开是小米发展之必然，这意味着它已经到了一个新的阶段，早期帮助小米打下江山的人，完成了自己的使命，他们或因个人原因，或不再适合开拓新的领土，光荣让位或黯然离场。

正如雷军所言，当下，高端是小米的必由之路，是生死之战。在这个阶段，小米在过去所得到的一切都将归零——甚至成了一种负担，从 " 为发烧而生 "" 得屌丝者得天下 "，到现在投入 1000 亿揭去曾安身立命的标签，" 全面对标苹果 "，这背后需要的是力拔山兮的气概。

现在，小米的主营业务依然正常，IDC 数据显示，小米手机的出货量保持在第三的位置（14.1%），但越发严峻的市场环境，叠加小米在高端和汽车路线上高额投入，让它感觉到了 " 降本 " 的紧迫性，业务的优化不可避免。未来几年，小米都要过紧日子。

热门阅读：为了用水安全！我搞了一台滨特尔迷你中央净水器<\a>